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    質(zhì)量是企業(yè)的生命?！白非蠓€(wěn)定的品質(zhì)，做顧客信任的供應(yīng)商”，是我們的質(zhì)量方針。在市場競爭異常激烈的今天，穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，是我們贏取顧客信任、降低生產(chǎn)成本的不二法則。

    2015年4月，我公司開始首次開展“質(zhì)量管理年”活動。兩年來，通過培訓(xùn)會議、現(xiàn)場管理、設(shè)備升級改造、制定獎懲制度嚴(yán)格考核等措施，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較大提升；特別是第二屆管理年提出了“造行業(yè)精品，樹海天品牌”的主題口號，對產(chǎn)品質(zhì)量的要求更高，更精細(xì)化。第二屆“質(zhì)量管理年”活動總結(jié)大會于2017年6月10日在海天消防公司二樓會議室隆重召開，會議由公司質(zhì)量管理部趙輝主持。

    會議開始，張總首先提出了本次質(zhì)量管理年會議的主旨及主題口號，并強(qiáng)調(diào)進(jìn)一步提升質(zhì)量管理，對老的質(zhì)量管理體系進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，加強(qiáng)品牌建設(shè)，走名牌戰(zhàn)略。同時要積極了解目前國內(nèi)消防行業(yè)行勢，充分認(rèn)清自我，做好品牌定位，強(qiáng)化品牌宏觀與微觀的認(rèn)識，加強(qiáng)質(zhì)量管理，要有“先質(zhì)后量”的生產(chǎn)理念，結(jié)合上一屆質(zhì)量管理年活動總結(jié)，以此基礎(chǔ)進(jìn)一步做好質(zhì)量和品牌的提升。

    接下來由公司生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部等相關(guān)人員順序總結(jié)發(fā)言，對一年來生產(chǎn)質(zhì)量管理取得的成果和存在的主要質(zhì)量問題及解決方案進(jìn)行匯報，從數(shù)據(jù)統(tǒng)計中不難看出，干粉滅火器筒體漏氣率、干粉滅火劑一次進(jìn)檢合格率等一系列產(chǎn)品核心質(zhì)量指標(biāo)都在穩(wěn)步提升。為進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量管控細(xì)節(jié)，各車間主任均提出改進(jìn)措施，除此之外，采購部匯報的關(guān)于原材料質(zhì)量的改進(jìn)措施和客服部匯報的質(zhì)量問題處理流程得到了公司的充分肯定。

    公司董事長李世忠先生首先對此次質(zhì)量管理年會議表示肯定，同時對生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門進(jìn)行點(diǎn)評，并提出三點(diǎn)要求：第一，生產(chǎn)部門一定要做好質(zhì)量管控的全覆蓋，生產(chǎn)工序上每個崗位都要加強(qiáng)崗位職責(zé)履行和質(zhì)量至上的觀念，切實(shí)制定崗位互檢機(jī)制。第二、生產(chǎn)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一定要注重質(zhì)量生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的組織建設(shè)，打造行業(yè)精品，樹立海天品牌。第三、對于質(zhì)量管理年上提出的各項(xiàng)問題、解決方案、改進(jìn)措施等意見和建議，一定要不折不扣地落實(shí)執(zhí)行。

    會后，公司質(zhì)檢部將在車間一線廣泛傳達(dá)和貫徹此次會議精神，對相關(guān)部門和個人予以嘉獎和表彰。通過此次質(zhì)量管理年總結(jié)會議，大家將對公司的產(chǎn)品質(zhì)量定位更加清晰，目標(biāo)更加明確，早日實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略，為廣大客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。